凡客衬衫_凡客衬衫怎么样

凡客衬衫_凡客衬衫怎么样

       凡客衬衫的今日更新不仅仅是技术上的更新，更是人们生活方式的改变。今天，我将和大家探讨关于凡客衬衫的今日更新，让我们一起探讨它对我们生活的影响。

1.谁帮介绍下哪个网站可以购到好看的名牌衣服和鞋子？除了淘宝外！

2.凡客诚品质量怎么样？

3.从1万骤减至300名员工，凡客究竟怎么了

4.曾市值高达200亿，如今被人遗忘的凡客，到底怎么了？

5.关于PPG衬衫以及他们公司的运作

6.很光滑的衬衫面料，轻薄、不易起皱、不易起球，大概是什么面料？

谁帮介绍下哪个网站可以购到好看的名牌衣服和鞋子？除了淘宝外！

       名牌衣服和鞋子的网站有：

       第四区

       (时尚流行风雅的上品女装)

       走秀网

       (致力全球时尚品牌在中国的发展)

       iShop时尚

       (全球至IN潮流装扮)

       以及

       爱裁缝

       (职业装选购定制)

       VANCL凡客诚品

       (集结顶级男装品牌精华)

       JUSTYLE

       (融入国际时尚)

       PPG男服

       (时尚品质衬衫西裤)

       等等。可以看看下面的资料，里面有上述网站的链接，还有一些上面没列举出来的网上衣服商城，希望对你有帮助:

       www.566a.cn

凡客诚品质量怎么样？

       **裤子搭配上衣推荐一

       凡客诚品本季推出的，ANCL彩色风尚必备铅笔裤全新上市，丰富的色彩让你拥有阳光般的好心情。窄脚版型有效修饰腿型，使双腿线条更加完美，这样一条彩色黄裤子配什么上衣才能完美的突显出本季的彩色时尚风，凡客有好介绍：本季同时推出的法兰绒格纹衬衫搭配姜**的裤子从色彩上体现出和谐，从搭配上统一了休闲风格，可谓是和谐统一的搭配。

       **裤子搭配上衣推荐二

       颜色比较炫亮的**能突显出抢眼的时尚风格，这种颜色深受年轻朋友们喜欢，在服装搭配上也被演绎出更多的搭配风格。根据色彩搭配技巧，这种颜色的裤子搭配上衣时应选择较深于裤子的颜色进行搭配，这样才能通过对比效果突显炫亮的**。沉稳搭配可以选择蓝色、黑色上衣，甜美清新可以选择暖色系的上衣或者是拼接同色系的上衣。

       **裤子搭配上衣推荐三

       **在色系里分很多种，其中橙**是一种非常明快的色彩，给人活力四射的感觉。这样的裤子在搭配上要做到上下和谐，层次分明，所有在选择搭配上衣的时候要选择浅于裤子色彩的上衣。为了避免出错也可以选择一些百搭的色彩比如黑色上衣既有层次感又能突出橙**裤子。

从1万骤减至300名员工，凡客究竟怎么了

       VANCL(凡客),由欧美著名设计师领衔企划,集结顶级男装品牌经典款式之精华,同时参考亚洲男士体型特点,精选高支面料贴身制作,让用户以中等价位享受奢侈品质,提倡简约、纵深、自在、环保。 VANCL运营所属之凡客诚品(北京)科技有限公司,主体运作者均系原卓越网骨干班底,诚信务实。 在款式简单、用色谨慎的风格下,来自意大利的vancl设计理念归纳为:删除不必要装饰,强调舒适性和表现不繁复的优雅,对于非肌肉型的男士来说,提供了身材上绝佳的修饰效果。Vancl的男装设计既不性感也不算惹眼,但却在做工和布料质地上展现一流品质和流行性,是职场上非常得体而称头的品牌。

       Vancl目前的价格上可以说是一般的男士都能够穿得起,更何况它又推出了许多的优惠活动,只要你没事儿的时候经常到vancl的网站上溜达溜达,就能够得到意外收获,因为它的优惠活动会使你的网上采购车满满的同时,你的荷包也不会因此而减少多少,比如最近推出的68元任选一件衬衫,完全是真诚奉献,前段时间推出的880元衬衫送1080元的飞利浦三头电动剃须刀,更是得到了疯狂抢购。vancl整体设计风格仍保有一贯简单、优雅的精神。因为有牛津纺系列,则表现得比较休闲和年轻化。 总裁陈年为卓越网创始人之一。传言04年美国亚马逊收购后发现卓越网大量坏账和用人唯亲的问题,05年4月陈年被撤换。“我有网”失败后,陈年通过模仿衬衣直销行业领先者PPG建立Vancl,07年10月正式开业。在得到融资后大量投放广告,虽然单量有一定增长,但远远低于广告投放成本而处于长期亏损状态。投资人也对管理团队的执行力大大质疑。同时,客户服务也是出现严重问题。07年时大量客户信息外泄导致大量客户投诉;08年3月因供应链出问题缺货,配送商问题导致订单延误,客户怨声再度。内部员工也对“用人唯亲”的风气大表不满,客户服务前线员工反映高管对服务和产品质量只说话作文章,但从不做事。由于Vancl还是在打价格战而不能成功建立品牌和忠实客户群,盈利前景不容乐观。传言如在08年5月前不能成功融资,公司将会倒闭。

曾市值高达200亿，如今被人遗忘的凡客，到底怎么了？

       我来做个搬运工：

        凡客创立之初是复制ppg模式卖衬衫，模仿ppg走单品衬衫路线，ppg通过报纸广告 电话销售的模式建立快速的体系，凡客改成互联网广告 电商的模 式。凡客在早期的公关传播里都在往ppg上靠，但极其廉价，质量自然步入ppg，但ppg很快出现了问题(现在已经关闭)，凡客就立马调转公关口径，说自 己不是 ppg模式，并且开始增加服装品类，开始讲新的故事。

       早期凡客邀请了很多媒体意见领袖为其衬衫代言，这种方式在 六七年前还是比较酷的，凡客也通过这种方式快速在互联网圈建立了讨论热潮，各种牛皮和吹捧源源不断，当时京东还不是特别大，国内B2C电商像样的也不是很 大，凡客塑造了自己独特的电商理念和故事。当时，圈子见面都会谈及穿的是不是凡客的衬衫，应该说也流行过，我也穿过几件，但是，一件事儿之后，我再也没有穿过凡客的衣服。

        有一天，我坐出租车，发现司机穿着**的衬衫，回来时候坐车，司机还是穿了一个**的衬衫，我问了司机，发现是统一发的凡客衬衫，我从此再也没穿凡客的衬衫了。

       找韩寒王珞丹代言，凡客体诞生，在当时的声势很大，恰逢新浪微博的高潮期，凡客体成为社会化营销的经典案例，直到今天凡客体的对话方式也在被很多传播策 划所借鉴和采用，按照营销的气势，大有气吞山河的感觉。但是，高的曝光率是建立在高的营销广告费之上的，而凡客的服饰价格偏低、质量较差，导致客户忠诚度 低，很快就出现叫好不叫座的局面。此阶段的凡客主打年轻人群体，在韩寒等明星代言广告铺天盖地、遍布北京的地铁路牌时候，凡客的品牌气质是很好的，也是相 对有格调的。

        不知道是出于购物篮的丰富化需求，还是由于京东崛起的压力(当时传京东收购凡客很多次)，凡客突然 开始走向百货化，可能当时陈年看到京东的强势崛起感觉到综合平台电商才是王道。凡客又要传播自己的平台化电商的理念了，凡客的百货化时期的品类方式很像现 在的小米，但是，凡客没有今天那样的性价比和粉丝社群，做来做去，其实百货化电商对供应链需求更高、对营销要求更高、对运营要求更 高，凡客的百货化在某一天终于维持不下去了。

       现在凡客又砍掉了百货，回到聚焦服装领域，开始关注产品质量，重点 传播了陈年的白衬衫情结，回头看看，凡客六七年转了一个圈儿，又回到了原点，回到了老老实实地遵守服装领域的行业规则，也开始关注利润率了。不知道是陈年 自身的觉悟，还是没钱烧，投资人不愿给钱烧之后的无奈选择，但此时凡客的目标人群是谁，品牌文化又变成了什么，凡客到底是什么呢？

        凡客的历史是一路围着屌丝青年走的，廉价的产品、青年偶像韩寒的代言、励志的凡客体，当我还是一个准屌丝的时候我一度信了一阵子，可是后来凡客产品的质 量实在是地摊货级别，我这屌丝也不愿意把自己和凡客进行心灵连接。话说，当时我住在西苑，路边的线下店卖的衬衫也不是很贵，质量要比凡客好很多，我作为互 联网信徒，似乎不觉得凡客这个互联网品牌能带来什么共鸣和炫耀。

        还有一个场景是韩寒代言那个时期，走在大街上突 然到处是一个颜色、一个样式的凡客衣服，顿然觉得很没意思了，一点都没个性，完全是生活的蹩脚场景，我这样的年轻人感到很没面子，也没特点，处于极屌丝群 体可能不会在意这个，但是稍微像样一点的屌丝也不想自己那么的遍地雷同。

       屌丝青年们真的那么喜欢所谓的简单极致 吗？服装是媒体，传达一个人的品味、心情、自信，对于喜欢个性化的年轻人群更想展示不同的自己。陈年早期把廉价当成福利去面对年轻消费者，事实表明没有换 来忠诚度，因为凡客早期产品太垃圾，后来，凡客推出一个相对高一点价位的品牌系列平台，但是，等于否定自己的主品牌。

       屌丝青年不是矮穷挫，他们不是只算经济账，他们有自己的精神、信仰、爱好、习惯、追求，没有人不喜欢用好东西，阶段性的选择廉价凡客，等他们有钱了，就 走了，去找他们认为更高级的品牌和产品。很奇怪吗？很正常，是一个正常人都不会永远喜欢地摊货。凡客没有做到性价比，做了那么多广告，也丝毫没产生任何品牌溢价，用作平台电商的流量思维在做一个品牌，还做得是快速成长阶段的青年人的定位。

       屌丝？你觉得自己屌吗？是的，每一个人都很多时候觉得自己屌。但我们不可能屌一辈子。

        凡客的产品模式变来变去，商业模式变来变去，品牌故事变来变去，陈年始终是行业的焦点人物，他们擅长包装自己，却不擅长做产品，以至于 烧了那么多钱、用了六七年时间，才明白服装领域和零售领域的一些常识。这是一个悲剧，当年的投资人们估计也是一帮整天说投资就是投人的家伙们，但事实上， 连我这个小创业都明白的道理，凡客这么大公司、这么多光环的人物，居然他们搞得晕头转向。现在再问问那批投资人，你们投资陈年的哪一点，分析分析吧。

       当年做服务的公司也做电商，因为没有正确的选择商业模式而没抓住机会，后来被淘汰，我一直对自己没有更加果断地去说服大老板走我设计 的战略而感到遗憾，其实，不是雷军这样的兄弟撑住陈年的场儿，陈年和凡客早就关门大吉了，在商业社会有一个好处是市场不管你是名人还是草根。

       一个好的模式是 需要有广泛经验的人进行深度思考而得出的，像凡客这样看着别人的模式表象抄来抄去，完全是陈年等决策层缺失深度思考的表现，商业模式如此的肤浅和浮躁，这 不是时代机会问题，就是人的能力和智慧不足的问题。尽管套着光环的陈年和凡客高管们不愿意承认这一点，但用自己钱创业的创业者很容易发现这一点，凡客只是 用一个假象掩盖另一个假象，没有抓住商业模式的核心。

        尘埃落地的凡客，回归到做品牌品质的基础原点上，但是，这样的独立B2C需要极高的客户忠诚度才能抹平流量成本高的成本曲线，像刘爽nop做产品很好，也没有坚持下去，在 中国消费者目前消费习惯情况下，独立品牌商首先要考虑进驻天猫和京东，放下傲娇的身段，做马云和刘强东大盘上的花草，用别人的平台过自己的日子。

        在多年前，我 服务的电商公司选择做服装品牌的时候，是在用运营驱动选款，用爆款驱动供应链，当时，我跟同事指出这么玩的致命伤是 服装没有灵魂，最后难以塑成品牌，尤其是对没实力铺天盖地广告的中小电商公司。一旦服装没有灵魂，没有自己的独特性和用户关怀，那么，这个品牌就沦为没有品牌识别和品牌溢价的沉默品牌。

       服装是一种媒体，服装设计是一种表达和对话，如果你不想把服装品牌搞成大妈超市购物的凑单选项，那么，你的服装就需要取悦一些人、拒绝一些人。如果你想 取悦于所有人，你将失败，如果你因爆款而被动驱动，那么，你将万劫不复。服装是有季节的周期性、人喜欢的周期性、流行的周期性等多维度周期性属性的，一切 运营和供应链规划都不应该超越类目规律。

       陈年回到正确的原点，我替他高兴，也替他担忧，因为凡客的品牌故事可能 又要变了，看中年轻人市场，却钟爱白衬衫。白衬衫对于我个人而言，是几年都不愿意穿的，那么庄重的服饰我不知道什么场合穿，我也十几年不穿西装，我不太理 解陈年到底想让凡客传递给哪一些目标人群，还是放不下他那中年大叔的个人小爱好。

关于PPG衬衫以及他们公司的运作

       “我觉得穆旦应该甩周杰伦几十万条街吧。一百年后大家肯定都还记得穆旦，周杰伦肯定就是垃圾了。”

       这个敢于这么直言不讳的当众骂周杰伦的人，就是凡客诚品的创始人陈年。

       陈年

       凡客，真的好久没有听到这个名字了。

       你还记得当年凡客那铺天盖地的广告吗？

       还记得那风靡一时“凡客体”吗？

       那是当年最成功的的微博体，风靡中国。彼时凡客产品大街小巷飞奔，市值高达200亿元。

       但在几年间，凡客经历了过山车一样的遭遇，从7轮融资超4亿美元、估值超200亿元到投资人看都不看，办公楼从东三环顶级办公楼搬到南五环外，员工也从最多时的13000多人到现在的180人。

       2005年，PPG服饰开创出了国内网上服装直销模式，产品依靠OEM代工，销售依靠呼叫中心，以超低成本对业界发起了颠覆性冲击，其“轻公司”的模式让业界眼前一亮。一刹那，全国几乎到处都是卖衬衣的网站。2007年陈年的凡客酝酿产生。

       作为后来者，凡客诚品以惊人的速度成为国内互联网快时尚第一品牌，甚至改变了中国当代人的消费习惯。凡客最早的29块T-shirt、49块的帆布鞋、Polo衫、bra-T等，以低价高质快速虏获大众的心。配备全场包邮、24小时客服、30天退换货等服务，凡客诚品靠产品和服务打造出了第一波好口碑。

       一下子，凡客诚品成为资本圈的宠儿，先后得到联创策源、IDGVC投资、软银赛富、启明创投等联合投资。至2009年，不到两年的时间里，凡客凭借领先的技术、品牌文化立意及高性价比的产品和服务飞速发展，公司最高估值达到200亿元。

       2010年，凡客确定韩寒、王珞丹作为代言人，开了B2C行业形象代言人的先例。“凡客体”，这场网络全民狂欢，将互联网品牌广告推向了高潮，也是凡客在品牌宣传上最重要的一役。

       广告让凡客迅速膨胀，其销售额为2008年1亿，2009年5亿。2010年，凡客拥有超过1.3万名员工，曾拥有30多条产品线，产品涉及服装、家电、数码、百货等全领域，当年卖出了3000多万件服装，营收突破20亿元，同比增长300%。

       无论是销量、品牌估值、还是市场占有率，当时的凡客都稳稳坐在第一的位置，无人能够撼动。但是迅速的崛起也给凡客带去了巨大的虚荣和妄想。

       2011年到2012年，凡客开始大力扩张规模，增加品类，扩升种类。短短一年从原来只生产衬衫和鞋子到500多个服装频道。

       就这样，凡客的品类扩张到了惊人的地步，不仅丝袜、面膜、帆布鞋，甚至菜刀、菜板、拖把、电火锅都开始卖。

       急速扩张的品类并没有为产品的研磨、质量的把控、生产线的遴选提供充分的时间，“贴牌就卖”的疯狂使凡客变成了杂货摊不说，衣服质量也越来越差，顾客渐渐远离了。结果呢？是拖欠供应商的巨额货款，超过14亿元的库存堆在全国各地38个仓库里，以及总亏损近6亿元的年末报表。

       于是，凡客出现了高负债和高库存的局面，公司资金链时刻面临断裂的危险。

       品牌的核心是产品品质，但凡客的品牌基因并不明晰。由于将主要的精力放在宣传上，出于成本目的的积压供应商带来产品品质的缺失，丢失了战斗的真正武器。品牌美誉度在这场自我毁灭中降到极低，以至于2016年，凡客广告投放再次发力，留给人们的震动只有“原来凡客还活着”，却难以引起消费者内心的波澜。

       历经劫难的凡客，能否浴火重生？人们在默默注视着。

很光滑的衬衫面料，轻薄、不易起皱、不易起球，大概是什么面料？

       最近，衬衫直销企业PPG的老板李亮携款潜逃是最大的热门话题。很多人都骂李亮无德，其实PPG这一年一直不太平，拖欠广告代理商、衬衫代工厂的巨款一直没断过。 该消息一公布，其竞争对手凡客便发言表示，凡客要做品牌，然后PPG表示中了竞争对手的黑刀，这是恶意中伤，而且还要起诉经济观察报的不实报道。 对此，认为无论是PPG还是凡客，结果都不会理想！或许陈年的下场和李亮是一个样子，他们的目的也很简单就是为了圈钱，至于说做品牌那纯属是扯淡！ 原因如下： 一、什么样的企业适合做无工厂化运作？ 笔者认为，具有强大技术科研需求的企业才配做无工厂化运作，比如苹果、耐克，他们都可以只保留研发和设计，将制造代工出去，因为苹果拥有强大的技术团队和核心竞争力，耐克同样也是如此。 可是衬衫企业无研发可讲，卖的是品牌，赚的是差价，靠低成本运作取得成功，所以衬衫做直销除非本身就是知名衬衫品牌，否则必死无疑！ 二、凡客的陈年必然步李亮后尘？ 凡客是模仿PPG而生的，模式一样，都是靠广告轰炸和无工厂化运作，没有任何差异化可讲。电子商务卖衬衫可以说就是玩金钱的游戏，说自己做品牌纯属扯淡！没有设计和研发，没有核心竞争力，不具备竞争壁垒，无法进入消费者心智空间，请问，何谈品牌？我相信当服装品牌企业进入电子商务卖衬衫的时候，陈年和李亮都会退出江湖！ 三、圈钱是做电子商务卖衬衫的主要目的！ 请不要再欺骗消费者，不要再美化自己，其实资本的真实目的就是圈钱。笔者从没看到过通过资本手段去赚钱的人，做出过知名品牌，衬衫网上直销就是靠资本去做广告，然后将10元一件的衬衫卖300元。 零库存概念只是一个物流术语，有品牌的企业才配的上谈零库存节约成本，衬衫网络销售就是一群骗子，等圈够了钱，就会撒手走人。

       求采纳

       65%的涤纶，35%的棉混纺的，混纺的比例一般是这个。因为纯棉的是吸水性好，但是很容易起皱。有涤纶的成分的话就会很滑。记住哦，加一点棉的会穿着舒服，但是棉的成分一定不要太多，更不要超过涤纶，要不然，还是会起皱的。但是这种衣服也不常买到。因为很多都是100%棉的或是100%涤纶的。好的涤纶也是比较贵的。

       好了，今天关于“凡客衬衫”的探讨就到这里了。希望大家能够对“凡客衬衫”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。